信頼され愛される
リーダーになるための
鋼の自己肯定感コーチングプログラム
こんなお悩みはありませんか？
部下がついてこず、孤立している
• 部下が自分の言うことを本気で聞こうとしない
• 部下がついてこず、自分だけ孤立していると感じる
• 部下が辞めるのでは、部下に嫌われるのではと心配で、思ったことが言えない
• 部下に任せることができず、自分で多くを抱え込んでしまう
部下が成長しない
• 部下にやる気がない、率先して動かない
• 部下にチャレンジ意欲、レジリエンスが欠如していると感じる
• 部下の自己肯定感が低い
• 部下の能力の引き出し方がわからない
チームの雰囲気が良くない
• 活発な意見交換が行われない
• 部下との間に距離がある
• 関係がギスギス、殺伐としている
• 部下にイライラする、つい怒鳴ってしまう
自分の判断力に自信が持てない
• リーダーとして最善の判断ができているのか自信が持てない
• リーダーとして焦りや無力感、周りへの嫉妬を感じる
• 上手くいかないと自分が嫌になる
• 判断するための軸を持ちたい
自己肯定感、他者肯定感が鍵
リーダーであるあなた自身がどれだけ自分を肯定できているか（自己肯定感）、そして部下を肯定的できているか（他者肯定感）が、上記のお悩みすべてに関連しています。つまり、あなたご自身の自己肯定感、そして他者肯定感を高めることで、上記のお悩みは解決していきます。
プログラム内容
• オリエンテーション動画〜６ヶ月で理想のリーダーになるために
• ８つのレッスン動画
• ８つのレッスンに添った課題提出
• ８つの課題に基づいた１対１のコーチング（50分）x ４回
• 期間中いつでもご利用できる１対１のコーチング（30分）x ２回
• オプショナルで追加コーチング購入可能
レッスン動画内容
レッスン１：あなたの課題とあなたのリーダータイプを知る
レッスン２：自己肯定感と他者肯定感で解決するリーダーの悩み
レッスン３：リーダーがついやってしまう部下の自己肯定感を下げる言動
レッスン４：リーダーならではの自己肯定感の高め方
レッスン５：リーダーの他者肯定感の高め方
レッスン６：部下の自己肯定感を高める行動のワーク
レッスン７：部下の自己肯定感を高めるために気をつけること
レッスン８：まとめ〜信頼され愛されるリーダーになりたいなら、まずは信頼し愛するリーダーになろう
受講方法＆詳細
• 開始時期：随時スタート可能です。
• 受講期間：６ヶ月 （２週間ごとに新しいレッスンが届きます。ご自身のペースで６ヶ月以内にすべてのレッスンとコーチングを受けていただきます。）
• 受講料：44万円（お申込み後に、特別な即決割引もご用意しています。）
• モニター受講料：29万８千円（モニターの条件はお申し込みページをご覧ください。）
お申し込み
お問い合わせ
このプログラムに関するご質問は、お気軽にinfo@naokomiyazaki.comまでご連絡ください。
本田健さん推薦！
繊細なあなただから強くなれる
「繊細なあなただから、悩んでしまう
繊細なあなただから、傷ついてしまう
でも、そんな繊細なあなただから
直子さんの講座で
鋼の自己肯定感を身につければ
あなたは最強になれる」
〜 作家 本田 健
自己肯定感で変わるビフォー＆アフター
宮崎直子：私自身、自己肯定感が低かったときは、ダメダメリーダーでした。自己肯定感、そして他者肯定感を高めることで、私自身リーダーとして劇的に変化しました。私のビフォー＆アフターを書いたプレジデントオンラインの記事はこちらから。
受講生：AKさま
「自己肯定感の講座を受講する前は、部下に指示を出すのが苦手でした。そのくせ部下にすぐにイライラしていました。自分の自己肯定感を高めることで、部下に指示を出すことの苦手意識がなくなり、部下にもイライラしなくなりました」
受講生：GBさま
「宮崎さんの講座を受ける前には、自分の判断力に自身が持てませんでした。今２社目を経営していますが、１社目は自分の見栄から黒字だったにも関わらず手放してしまいました。自己肯定感を手に入れることで、長期的な判断ができるようになりました。見栄ではなく、本当に会社にとっても自分にとっても、メンバーにとっても良い判断をすることができるようになりました」
受講生：WSさま
「成功している自分とは全く性格が異なるリーダーを見て、自分もその人の様にならなければ成功できないと思い込んでいました。直子さんの講座を受講して、自分は自分のままで良いのだ、このままで成功できるのだと分かりました」
よくあるご質問
ご質問：部下の自己肯定感を高めたり、部下に優しくしたりすると、部下が図に乗って、傲慢になり、かえって言うことを聞かなくなるのではないかと心配です。
ご回答：私がお伝えしている鋼の自己肯定感は図に乗ることでも傲慢になることでもありません。部下の方が「正しい」鋼の自己肯定感を身につければこのようなことは起こりません。また部下に優しくすることは、部下となあなあの関係になることでも、部下に迎合することでもありません。リーダーのあなたが「正しい」鋼の自己肯定感を身につければ、部下から嫌われるのではという恐れがなくなり、部下と自分の線引きをしっかりできるようになります。褒めるときは褒め、指導すべきときはしっかり指導できるようになります。
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ご質問：各レッスンはどれくらい時間がかかりますか？仕事が忙しくてもできるでしょうか？
ご回答：動画はそれぞれ１時間前後です。ご自身の中で血肉化していただくために、２、３回ご覧になることをお勧めしています。各課題は１時間から2時間で取り組むことができます。これに加えて、レッスンやコーチングで学んだこと、決めたことを日常で実践していただくことが大事になります。
受講期間は６ヶ月です。受講生さまがご自身のお仕事やご家庭のスケジュールに合わせてご自身のペースで学んでいただくことが可能です。コーチングも早朝や週末など、受講生さまにとってベストのタイミングで受けていただくことができます。
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ご質問：１対１のコーチングは宮崎さんご本人が行ってくださるのですか？
ご回答：はい、宮崎直子本人がZoomで行います。
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ご質問：「鋼の自己肯定感を作る認定講師養成講座」の内容とどう違うのですか？両方受講する意味はありますか？
ご回答：「鋼の自己肯定感を作る認定講師養成講座」は自らの自己肯定感を高めつつ、自己肯定感について他人に教えられるレベルまで学ぶことを目的にしています。「信頼され愛されるリーダーになるための鋼の自己肯定感コーチングプログラム」はリーダーの立場の方に向けて、自己肯定感と他者肯定感を高めることで、部下から信頼され愛されるリーダーになるためのプログラムです。２つのレッスン内容は1割程度重複していますが、残り9割は異なります。
両方受講していただくことで相乗効果がある様にデザインされています。
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プログラムについてご質問があれば、お気軽にinfo@naokomiyazaki.comまでご連絡ください。
宮崎直子プロフィール
「鋼の自己肯定感」著者。アランコーエン氏認定ライフコーチ、津田塾大学英文学科卒業後、イリノイ大学で社会言語学や心理言語学を学んで修士号を取得。日米のIT業界で25年のキャリア。
日本NCRでプロダクトマネジャー等を務めた後、シリコンバレーに移住。
ベンチャー企業からNTTの子会社まで様々なIT企業でマーケティング・営業職に携わる。ソフトウエア会社を起業、経営し大手コンピュータ会社に売却。稲盛和夫氏の盛和塾シリコンバレーで広報担当を務める。現在は自己肯定感をメインテーマにした講演、企業研修、セミナー、コーチング、執筆活動に専念している。
